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他是一部高速旋转永不停歇的马达

发布日期:2015-06-02   来源: 南京交通工程

——记南京交工OS项目经理成晓煜事迹

成晓煜,男,汉族,1978年8月出生,江苏人, 2001年参加工作,中共党员,现任万博滚球软件安哥拉办事处副总经理,兼任库内内省OS公路62公里项目部经理。

2006年公司承接了非洲安哥拉库内内河880米特大型桥梁建设工程,他毅然服从公司安排,奔赴非洲担任该项目的总工程师。由于该桥梁采用的是钢箱叠加梁结构,顶推施工法,顶推长度达880米,国内还没有先例,且物资供应和采购又异常的困难,项目刚刚开始时举步维艰,业主和监理都对这位年轻人的技术能力有所怀疑。但是他顶住了重重压力,凭借自己的丰富经验,结合了国外的技术规范,通过和监理工程师的随时交流,使该项目始终保持着良好的运营状态。在桥梁的桩基施工中他大胆采用了蛇皮口袋结合插打工字钢支撑替代原计划的钢板桩围堰的工艺,使桩基施工工期缩短了1个多月,节约费用了120多万元。在桥梁的钢箱梁顶推方案中,他把原计划单幅顶推方案,大胆改为双幅顶推,这一方案的实施比原计划提前了4个月,光人工成本就节约了100多万元,也为我国桥梁长距离顶推工艺的使用开创了先河。

在海外工程项目管理方面,该同志坚持采用三控三管一协调,使公司在海外立足并得以长久发展。

    在项目管理方面,成晓煜同志在实践中摸索出三控三管一协调的方法,即进度控制,质量控制,成本控制;合同管理,信息管理,SHE管理;协调人际关系。在国际工程承包合同管理过程中,从不读不懂,做事一厢情愿,到既读且懂,教条僵化使用;到最后掌握精髓,运用之于无形,在这当中可谓酸、甜、苦、辣都一一尝过。在海外施工,效率是生命,质量是关键。成晓煜同志深知工程质量是公路人的命根子。为使工程质量始终处在可控状态,在承接工程后,他始终紧抓住工程质量不放松,严格推行质

量责任制,使每个施工人员都能明确质量技术标准,熟练掌握质量控制技能,以精湛的技术、良好的信誉、一流的质量逐步占领市场,为公司今后在安哥拉的长远发展备足了后劲,实现了“干一个工程,塑一个精品,立一座丰碑,交一方朋友,创一笔效益,留一方信誉”的奋斗目标。

公司在安哥拉逐步走上正轨后,久经招标、投标煎熬的成晓煜,深知人才对于企业意味着什么。仅一年时间,公司就从国内各大高校引进工程、机械系毕业生将近30多人,在注重人才引进的同时,成晓煜同志也十分重视职工教育和培训。一年来,单位先后投入10余万元,对30多名专业技术岗位人员进行了轮训,定期组织业务考试,使职工队伍素质得到了明显提高。在管理方面,他开源节流从容面对资金紧张的困局,同科技人员多次深入研究拌合楼燃料,最终对拌和楼的燃烧油进行了改造,采用专项燃烧油为燃料。经过改造,拌和楼平均每天可节约燃油费1万多元,大大降低了生产成本。

在职工心目中,他就像一部永不停歇的马达,在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说:“他对单位的事记性就特好,对家里的事却老是忘。”去年女儿国内高烧不止,刚刚出国的成晓煜连照顾女儿的机会都没有,事后他常常愧疚不已。有一次酒后,他说:“长期在国外,每次打电话回家她妈妈就叫孩子对着手机喊爸爸,以至于小孩子以为手机就是爸爸呢”。这些年在海外的辛酸苦辣让这个不到四十岁的男人看起来比同龄人苍老很多,由于太忙了,他都没时间去治疗自己的腰疼,每次疼起来让人看着心疼。

    宁静方能致远,平凡造就辉煌, 成晓煜用钢铁般的意志,诠释着一名公路人的赤诚。如果把工程承包市场比作大海,每一个国际工程承包的过程宛如一次去探索宝藏的大海航行,项目管理者就是前进的舵手,是照亮我们前行方向的灯塔。