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雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

发布日期:2018-03-21   来源: 南京交通工程

时间总是过的很快,因为新年的缘故,2018年已悄然进入3月份。虽说2017年已过去,但是对于2017年的深化总结还在继续。二公司作为一个新部门,过去的一年里有收获,有不足。只有通过深化总结,用总结来指导来年的工作,才能在新的一年里谋求更好的发展。

“充分认识新时代的新要求”,这是我们2018年度的工作要求。不同的合作方、不同的项目、不同的施工环境、不同的付款方式,众多的变量促使我们需要做更多的管理工作以期适应各种不同的要求。随着公司规模的不断扩大,业务形式的不断拓展,我们还需要提前做好对各种不同工程类型的了解,提前谋划,以满足工作的要求。

“思想要开拓,思路要开阔”,这是我们2018年度的工作方向。思想要开拓,就是要有开放的理念,就是要打破惯性思维,敢于开拓市场。而思路要开阔,就是要打破常规模式,敢于突破创新。业务拓展上要有开放的思想,管理模式上要有开阔的管理思路。如此才能依靠南京交工这个品牌创造更大的价值。

“加强宏观调控,狠抓执行力,及时纠偏”,这是我们2018年度的工作思路。对于联营项目的管理,主要还是在于如何“管”以及如何将“管”落到实处上。目前公司联营项目的特点是点多、量大、分散,所以对项目管理提出了更高的要求,只有加强调控,狠抓执行力,并在过程中及时检查,及时纠偏,如此才能确保项目按照预期的发展。

作为二公司的一员,很幸运的赶上公司大力发展联营项目的好时候。2017年度,二公司所属在建的联营项目共12个,全年度完成了3.17亿的产值,收取管理费594.74万元,收取日常费用148.42万元,在2016年的基础上取得了长足的进步,管理日上也越发规范化、程序化、制度化。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2017年所取得的种种成绩都已是过去,只有继续沉下心来摒弃浮躁,做到严谨务实,方能再创 辉煌。新年新气象,2018再起航,有理由相信在2018年二公司会在以周董为核心的董事会和以孙总为核心的经营层的带领下,一如既往的开拓发展模式和管理思路,以更好的姿态来迎接各项挑战,取得更大的进步。